Eri medioissa törmää jatkuvasti työhyvinvointia edistävien palveluiden tarjontaan. Omaan mieleeni on tästä viime aikoina noussut epäusko; onko todella niin, että valtaosaltaan  yritykset investoivat työhyvinvointiin vain tarjoamalla henkilöstölleen vapaa-aikaa tai henkilön kestävyyttä parantavia palveluja? Missä on se työ?

Jos mainoksiin olisi uskominen, voisi kärjistää, että  työhyvinvointia voidaan pääosin parantaa menemällä työyhteisönä viettämään aikaa muussa kuin työnteon merkeissä. Haku ”Työhyvinvointi” tarjoaa palveluita  teemalla ”päivä huvipuistossa”, radiomainoksessa kannustetaan rakentamaan työhyvinvointia 24h risteilyllä. Vaihtoehtona työhyvinvointi kasvaa viettämällä työpaikan yhteistä päivää kaunissa kartanomiljöössä.

Kun hakee palveluita aiheesta, tulee tarjolle virkistyspalveluiden lisäksi  henkilön työkykyä ja kestävyyttä parantavia palveluita kuten  ravintoneuvontaa, liikuntapalveluita ja -neuvontaa tai stressinsietokykyä ja ajanhallintaa parantavaa kurssitusta

En ylenkatso kumpaakaan yllämainittua lajia ja molemmista on kokemukseni mukaan ollut hyötyäkin. Yhteinen työpaikan ulkopuolella vietetty aika edistää tiimiytymistä ja itse kunkin taidot edistää omaa terveyttään näkyvät epäilemättä suoraan työkyvyssä.

Mutta missä on palvelut, joiden kohteena on itse työ? Ihan näin naisen logiikalla merkittävä osuus työhyvinvoinnista tulee työn sujuvuudesta ja, no, paremman termin puuttuessa, turhautumisen puutteesta.

Sen verran innostuin tonkimaan, että avasin pari ensimmäistä  vastaantullutta virallisen näköistä linkkiä aiheesta. Opin, että työhyvinvoinnin taustalla olevat tarpeet  (alla vahvasti tiivistettynä, lähde: Työturvallisuuskeskus, Työhyvinvoinnin portaat) ovat:

  1. Psykofyysiset perustarpeet (mm. Laadukas ravinto, riittävä liikunta, sairauksien ehkäisy)
  2. Turvallisuuden tarve (mm. Riittävä toimeentulo, turvallinen työympäristö, oikeudenmukainen yhteisö)
  3. Liittymisen tarve (mm. Yhteistyö, yhteishenki)
  4. Arvostuksen tarve (mm. Palkitseminen, kehittäminen, eettisesti kestävä pohja)
  5. Itsensä toteuttamisen tarve (mm. Oppiminen, osaamisen täysi hyödyntäminen, esteettiset elämykset)

Mitäpä jos tuohon listaan lisättäisiin ”Tehokkuuden tarve”?

Kun työkalut palvelevat tarkoitustaan, prosessit ovat selkeitä eikä tarvitse ainakaan usein toistuvien tehtävien osalta tehdä turhaa työtä tai tuhlata aikaa ihmettelyyn, täyttyy tämä tarve palvellen osaltaan työhyvinvointia. En tiedä mitä tuolla Itsensä toteuttamisen tarpeen sisältämällä ”esteettisellä elämyksellä” tarkoitetaan käytännössä, mutta epäilen, että yksi jos toinenkin tietotyöläinen nauttisi paremmasta hyvinvoinnista, jos saisi vaihtaa jokusen esteettisen elämyksen toimivaan sähköiseen työpöytään…

Mistä päästään itse asiaan ja hypoteesiin: tehokkuus ja mahdollisuus tehokkaaseen työntekoon on tärkeä työhyvinvoinnin rakennuspalikka.

Yrityksen investoidessa sähköisen tietotyön ympäristön jatkuvaan ja suunnitelmalliseen kehittämiseen, näkyvät tulokset tehokkuudessa ja  sitä kautta  yritysten tulosten lisäksi työnhyvinvoinnissa. Siksipä, kun seuraavan kerran haluat panostaa tietotyöläisen työhyvinvointiin, on esimerkiksi sähköisen työympäristön jatkokehitys relevantti vaihtoehto risteilylle!

Lisätietoja Sinisen Meteoriitin palveluista

Aiheesta lisää

Ohjelmistoala tarvitsee lisää mimmejä Ei ole mikään salaisuus, että ohjelmistoalalla on enemmän kundeja kuin mimmejä. Ei myöskään ole salaisuus, että ohjelmistoalan osaajista on huutava pu...
Jos haluat jotain kuntoon organisaatiossasi, aloita tästä Nimittäin tiimityöstä. Väittäisin, että nykypäivän tärkein organisaatiotaso tai -yksikkö on tiimi. Harvaa työtä tehdään enää sooloillen vaan jopa y...
Digipinjatalle kyytiä Digitalisaatiossa tänä päivänä on yhä useammin kyse siitä, että innovoit jotain aivan uutta nokkelammin kuin kilpailijasi. Perinteiselle yritysjohtaja...
YIT Pulse -digitaalinen työpöytä ottaa kaiken irti SharePointista ja Office 365:sta YIT Pulse -sosiaalinen intranet ja digitaalinen työpöytä ajattelumalli on kokonaisratkaisun visio. Microsoft SharePoint ja Office 365 pilvipalveluna m...
Helsinki Business College Oy siirtyi Valoon Suomen Liikemiesten Kauppaopistoa pitää yllä Helsinki Business College Oy. Sen omistavat tasaosuuksin Suomen Liikemiesten Kauppaopiston Säätiö sekä He...
Intranetin kuumimmat ja käytetyimmät toiminnallisuudet Työssäni näen melkoisen määrän niin kotimaisia kuin ulkomaisiakin intranet-tarjouspyyntöjä. Niiden myötä minulle on syntynyt melko kattava kuva siitä,...

Tietoa kirjoittajasta

Tytti Hallavo

Liiketoimintajohtaja

tytti.hallavo@meteoriitti.com

+358 50 408 9294

Tytillä on vahva osaaminen verkkopalveluhankkeiden ja projektitoimitusten ohjauksesta ja yli vuosikymmenen kokemus asiantuntijaorganisaatioiden johtamisesta. Uransa aikana Tytti on toiminut verkkopalveluiden kehittämishankkeiden parissa sekä asiakasorganisaatioissa että palvelun toimittajan roolissa. Hän on aiemmin toiminut projektitoiminnan johtotehtävissä Tiedolla, Trainers’ Housessa, Satama Interactivessa ja Quartalissa.

Kirjoitukset (9)

Kommentti artikkeliin “Mistä on työhyvinvointi tietotyömaalla tehty?
  1. Ior sanoo:

    Työturvallisuuskeskuksen sietäisi myös mainita lähdetiedoissa, että nuo portaat ovat tunnetut Maslow’n viisi tarvehierarkian askelta, joissa alimman askelman tarpeen täyttyessä syntyy uusia korkeammalla hierarkiassa olevia tarpeita. (http://en.wikipedia.org/wiki/Maslow%27s_hierarchy_of_needs)..

Kommentoi